Science：合作型研究面临过关斩将

医学合作开发可以很任意，就像在喝咖啡时交流会一心法一样；但也可以像下城计划案、大型强子LHC或生物基因组计划案一样浩瀚不朽。这些医学合作开发日渐成为我们来进行医学研究临时工的范例。独步亚太地区，私人脱离机构脱离机构对合作开发的忽视是有多重主因的，当然不可缺少的一点是因为“分钱”。“资源在缩减。”俄克拉荷马佐治亚医学院统筹研究临时工临时工的主任Alicia Knoedler声称，“因此政府、服务业和一些私人财力来源来得倾向于合作开发型研究临时工。”因为在他们看来，由各位专家学者合作开发解决问题似乎要比私人脱离机构多个另行的这两项来得为合理，在核心基地对等设备可以避免重复（建设）并减少维修费用。很多私人脱离机构脱离机构一心要将研究临时工发现来进行商业化，并且将研究临时工研究临时工成果转化到实际运用上，这就需学科之间的合作开发。不一定一定，2012年，生存环境卫生保健体系构建研究临时工中的心从美国国立生存环境卫生研究临时工院（NIH）赢得了1130万美元的联合慈善脱离机构，该研究临时工中的心早就努力工作推动学术界医学界和生存环境卫生保健体系之间的研究临时工合作开发，提很低临床实践的研究临时工成果。华盛顿大学动物体名誉教授Michael Katze目前早就带领国立生存环境卫生研究临时工院的构建这两项，使用神经动物学的方法对病毒与细菌之间的互动来进行研究临时工。他时说问道：“国立生存环境卫生研究临时工院对于基础医学毫无放心，他们一心要短时间内推动疫苗和其他运用的研制。”显然，国立生存环境卫生研究临时工院在2006年才开放了多位这两项党委书记的不一定需，这对于当前合作开发的大趋势来问道已经是慢了半拍。美国国家政府医学慈善脱离机构不会（NSF）的合作开发型医学模型则具备较长间隔时间的历史经验，年前在20世纪80年代，国家政府医学慈善脱离机构不会就开始在其工程研究临时工中的心开展合作开发型医学先前。Knoedler声称，国家政府医学慈善脱离机构不会在私人脱离机构交叉学科合作开发层面即便如此是不争的党委书记，兼有医学技术中的心以及产业与很低等院校合作开发研究临时工这两项。在政府的私人脱离机构下，美国的研究临时工联盟还包括能源部的创造性中的心和能源前沿研究临时工中的心，以及美国内政部的周边地区气候中的心。美国制造业创造性网络则取得能源部和国防部的私人脱离机构，将动物技术或材料科学的创造性研究临时工成果推向市场。而新近的大脑研究临时工计划案则可以造成来得多的合作开发机不会，也就是国立生存环境卫生研究临时工院的这两项私人脱离机构。国立生存环境卫生研究临时工院的这两项私人脱离机构主要面向利用对等资源的这两项研究临时工职员，其中的，向帕金森氏症监视系统联合不会（BCSC）获取了2000万美元的私人脱离机构。帕金森氏症监视系统联合不会每年不会从全国多个乳腺X光检查脱离机构中的收集斜向原始数据，在此在此之前已经采集了有约1000万例乳腺X光相片。这些原始数据和其他原始数据都用到帕金森氏症风险原因和帕金森氏症侵入性、病症和治疗的合理性研究临时工中的的。很低度之外的的管理临时工中的心提很低了研究临时工可靠性，而且帕金森氏症监视系统联合不会的沟通渠道也提很低了研究临时工的可靠性。“大家便另行临时工，而是通过一齐临时工的构建作用提很低医学研究临时工的总质量。”纽约大学霍华德分校医学院主任、动物统计学名誉教授Diana Miglioretti如上声称，她同时也身兼美国社会性健康研究临时工所很低级研究临时工员以及帕金森氏症监视系统联合不会的这两项联合经理。但是像帕金森氏症监视系统联合不会这样的这两项不一定是一蹴而就。这就是为什么的发展专家学者不会问道，合作开发型研究临时工的第一步就是组建一支研究临时工一个团队。设立强而有力的关系“我对于合作开发的不可缺少同意就是天内设立强而有力的研究临时工关系。”Knoedler问道。所有的合作开发伙伴都能够知道，他们是研究临时工一个团队中的不可缺少的一员，否则他们将不会浮现纰漏或者中的途退出。而且不该在核发中的花分钱表面文章，Knoedler声称，“如果这个人只是被商量到一个团队，却很难只不过地带入进去，审稿人样子就能看出来。”要一心设立良好的跨学科研成果究临时工一个团队，就要来进行严格的审查。你需不一定需很低级研究临时工员，因为脱离机构倾向于私人脱离机构具备威望的研究社会临时工者。然后你需追寻具备一个团队尊严的合作开发伙伴。Katze不一定需的合作开发伙伴都是他们信息技术的专家学者，而且是许多人信赖的队友，都能将科研成果研究临时工成果带入到基本的这两项尽可能中的。设立真实、有意义的合作开发，他问道。不该诱那些只知道进行慈善脱离机构允许的人。苏黎世美利坚合众国医学院名誉教授Ruedi Aebersold也是这么一心的，他的最很低效合作开发就是与一群侧重的一个团队，在有时限的这两项上紧密合作开发。Aebersold是Systemsx.ch网站的曾是执行官，该网站由12个巴塞尔很低等院校和研究临时工脱离机构联合合作开发，对交叉学科的神经动物学这两项来进行私人脱离机构。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的生物医学临时工转型为多位研究临时工员的构建研究临时工。在20世纪90年代初，国立生存环境卫生研究临时工院的开支早就加倍上涨，与此同时，神经动物学也开始兴起。在这个信息技术，对原始数据的动力将动物学家、计算机Python、动物工程师和心理学家都汇聚在一齐。从2002年到2009年，Aebersold身兼国立生存环境卫生研究临时工院一项蛋白质组学技术的中的心慈善脱离机构这两项党委书记。这个这两项赢得了更大的成功，他的同意是：“忍住大扩张的自觉。”如果你把所有可能涉及到的研究临时工伙伴都加入全都，你的一个团队就不会过于死板，可靠性也不不会很低。而且作为这两项党委书记，真需裁人的时候，你不会心里很尴尬。显然，Aebersold和其他医学界都对国家政府联盟的合作开发慈善脱离机构有所恼怒，该慈善脱离机构允许核发一个团队需有来自具体情况信息技术的合作开发伙伴，如大型企业，还有地缘周边地区的允许，如研究临时工配套不强而有力的国家政府。这些程序反映了新近成员国的的发展愿景主要是经济的发展、平衡和与其他新近成员之间的社不会凝聚力。“但最合理的合作开发不是到处投分钱，而是在具体情况几个工作小组上投入大量的财力。”Aebersold声称，赢得大量慈善脱离机构的生物医学将把这个这两项放置首要位置。他举了一个经典的例子，构建慈善脱离机构就为一群非常侧重于科研成果的小一个团队获取财力。Agnes Kulcsar是国家政府研究临时工委员不会构建慈善脱离机构的协调经理。国家政府研究临时工委员不会统筹想尽办法新近成员国私人脱离机构由研究临时工员带领的这两项。在2012年，国家政府研究临时工委员不会医学理事不会设立了面向多位研究临时工职员的构建慈善脱离机构这两项。Kulcsar声称，这个这两项的尽可能是“鼓励小一个团队的研究临时工职员联合导致挑战，选用交叉学科研成果究临时工，打破常规的方法，看看都能赢得什么突破，甚至都能带动新近的研究临时工信息技术。”为了达到这一总尽可能，这两项核发报告中的的这两项大小、主题和一个团队合组都是轻松的——很难跨国研究临时工的允许。在此在此之前，取得私人脱离机构的这两项从人文医学，到量子物理再到临床医学信息技术。当前一轮核发报告在复审、取得私人脱离机构后，将在2014年初对这两项的价值来进行评估。Kulcsar忽视研究临时工一个团队的重要性。她问道，构建慈善脱离机构不可缺少的新近标准是展示“所有感官都聚在一齐——有一项恰当的挑战和强而有力的医学合作开发伙伴，专精都能显然互补，而只有这些人、借助这个时机才能进行这个这两项。”Kulcsar问道，在此在此之前，成功案例中的都具备团结的意识和激动人心的医学。这种激动来自于一丝不苟、谨慎的城市规划。多元一体化亚利桑那佐治亚医学院公共行政名誉教授Barry Bozeman早就研究临时工国家政府医学慈善脱离机构不会的准则，他问道，你一旦有了理一心的研究临时工一个团队，就需增设基本准则。“人们的警觉都之外的在怎么拿到分钱，其他一概不管，然后直到最后才发现来不及。”他问道，“部门间的合作开发可能不会充满误解，这种打破常规的一个团队是很难管理临时工的。”各个学科的准则都有所不同，比方问道所作个人身份、应该归功于谁、临时工中华文化、对知识产权和研究临时工成果分配的期许。Bozeman同意要天内辩论这些问题，要一致执行者过程和开支，同时一致劳动集中管理临时工和间隔时间商量，“让人们知道他们应该花分钱什么，什么时候花分钱。”你的一个团队需财力，所以在追寻私人脱离机构时，密歇根州理工大学研究临时工新近项目主任Peter Larsen同意要与慈善脱离机构私人脱离机构脱离机构的这两项办公室保持平衡联络，并网路平台来自相关脱离机构的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等财力原始数据库需脱离机构网路平台，但也有Grants.gov等原始数据库是免费的。Knoedler同意使用“中的心（center）”、“中的枢（hub）”和“周边地区的（regional）”等关键词来进行搜索。如果你关注有限的提交机不会，你可以看到脱离机构中的最很低调但可能性也最小的合作开发核发机不会。下一步：撰寄给简明扼要的核发。Knoedler和Larsen等慈善脱离机构这两项专家学者声称，构建这两项的核发花费成倍的间隔时间，而且与单个这两项慈善脱离机构来得，意识方式也有所不同。你能够忽视一个团队不具多元化的专精，但也要忽视所有人都着力一个联合的尽可能。对于国家政府医学慈善脱离机构不会的慈善脱离机构核发来问道，你能够展现出这两项对社不会的国际上直接影响。“要多留些间隔时间用于编辑。”Larsen声称，“因为这其中的有很多不同的专家学者都在参与。还有就是找一个脱离评委人通读一遍核发书，维护核发的基本性，不该让核发看起来是几个另行小这两项的可数。”要一心看到一个团队之外的人通读核发书不是件容易的事，还要保证这个人不是潜在的竞争者或评委者，但你可以通过自己脱离机构的的发展办公室来进行搜索。评委人追寻的是研究临时工的亮点，而非专业术语，Kulcsar问道。她声称，在国家政府研究临时工委员不会，评委职员希望核发书给他们的感觉是，“无论如何，这两项结果都是许多人一看的。即便这不是显然按照计划案来进行的，这种合作开发也不会赢得关键性的结果。”Kulcsar和Aebersold都声称，不必专门雇佣新近成员国专业的慈善脱离机构建议公司。Aebersold问道，尽管这些公司可以想尽办法助你通过非常复杂的新近成员国核发，但很低等院校和研究临时工脱离机构往往有自己的专家学者可以落实这部集中管理临时工作，这可以缓冲器外部建议所需的费用和间隔时间。然而，如果你的很低等院校或研究临时工脱离机构很难配套和人力去管理临时工大型、多目的地的慈善脱离机构，你要开始继续诱人。这两项管理临时工者是能够要有的，可以对核发过程来进行指导，并在拿到这两项财力后召集各个这两项经理。Knoedler问道，“要不找这两项管理临时工者就傻眼了。显然，如果你很难把这两项经理寄给到慈善脱离机构中的的，评委者不会心里你确实不知道自己在花分钱什么。”然而，医学界也并不一定不情愿在经理身上花分钱。不过这只是大多数医学界。Katze的工作小组就具备很多的构建慈善脱离机构，数万人的一个团队。因此他们设立了自己的管理临时工中的心，统筹财力的筹集、构建和行政管理临时工。Katze工作小组中的的研究临时工医学界Lynn Law本来就是在自己的生物医学花分钱科研成果，但现在他也转型开始管理临时工构建这两项。“我让大家督促，达成共识，维护大家具备联合的尽可能。”他问道，“Michael造成的这两项经理以前都习惯自己当老板，所以一个团队合作开发对他们来问道不一定是件易事。”很多医学界的管理临时工熟练不足，Katze问道，这些熟练是大型构建这两项的基本允许。他同意：“要学不会分配任务，相信他人，不该来进行物理现象管理临时工。让他们在自己的临时工岗位上努力工作成长。”Katze问道，要一心在大型构建这两项上成功，就允许你在别的医学界并不一定不擅长的之外工夫。“你能够要具备外向的性格，而且不具冒险尊严，情愿承担风险。”他问道，“作为一个这两项党委书记，如果人们很难取得研究临时工成果，你能够要花分钱出艰难的最终，并把他们从这两项中的淘汰出去。”Katze训练他的学生和哈佛大学在具备多位研究临时工职员的这两项身兼合作开发者和领袖者。但是大多数医学界的人即便如此在适应合作开发型医学研究临时工，尤其是在对职员雇佣、升职和终其一生行政官员的评估上。合作开发与职业生涯始终保持事业赶上期的医学社会临时工者在顾虑多研究临时工员这两项的时候需权衡利弊，这种这两项不会为他们造成经验、社交机不会和很低端的全国乃至亚太地区合作开发的声誉。比方问道，多位经理的这两项可能不会直接影响到国立生存环境卫生研究临时工院的新近研究社会临时工者个人身份，这个奖项主要顾虑在此之前很难赢得过国立生存环境卫生研究临时工院主要慈善脱离机构的核发者。另一个险恶的之外在于，你可能是这两项所刊发文章中的排名第53的所作，因为在临时工评价和终其一生行政官员候选时，评委都不会顾虑第一所作署名文章。Aebersold问道：“从个人来问道，我对人的评价新近标准是谁都能在合作开发的生存环境下来进行研究临时工。但是当雇用的时候，我们不会收到几百份简历，因此我们不用看第一所作。这种必要虽然是不完善的，但是我们很难评价一个人对于整个一个团队的贡献。”但是哥伦比亚大学动物医学信息学与计算机医学名誉教授Mark Gerstein则有自己的构建职业策略。先不问道其他这两项，他的一个团队早就着力国立生存环境卫生研究临时工院支持的DNA百科全书临时工，着力一致功能遗传学的合组部分；能源部的神经动物学知识库，对原始数据来进行对等和研究；以及亚太地区1000个受私人脱离机构的基因组计划案，研究临时工生物基因变异。“我已经习惯了作为的设备大机器中的的一个齿轮。”Gerstein声称，这种合作开发所花分钱的研究临时工要比一个生物医学的直接影响要远超过。但他也承认，这个临时工不一定相符终其一生行政官员聘雇政治制度的评价惯例。“大多数很低等院校期许你能造成自己的财力和医学论文，因此我也在这层面努力工作。”Gerstein首先让自己生物医学的学生和哈佛大学在大型合作开发中的锻炼，然后给他们一些小的后续这两项来刊发第一所作的医学论文。通过这个策略，生物医学的新近成员得以在亚太地区各地赢得教师的行政官员。始终保持事业赶上阶段的医学社会临时工者也应随时与院系领袖和其他管理临时工职员保持平衡沟通，维护自己在大型构建这两项的参与取得领袖的认可与重视。合作开发既有利也有弊，Gerstein问道，“有些时候你能够要等到整个一个团队都准备好后才能刊发研究临时工成果，而且你不会只不过。但有利的层面在于，你刊发的研究临时工成果都是不具重要直接影响的，你的临时工也是互相连通的。对于这些这两项，基本要好于几个部分的可数，我作为基本的一部分受益匪浅。”■

编辑： zhongguoxing